集團(tuán)運(yùn)營作業(yè)例會側(cè)重
全力抓好革新立異作業(yè)加快集團(tuán)展開
做好要點(diǎn)作業(yè)確保結(jié)束全年政策任務(wù)
10月28日，集團(tuán)視頻召開10月份運(yùn)營作業(yè)例會。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐側(cè)重，要細(xì)心貫徹落實(shí)好張杰輝副省長來集團(tuán)調(diào)研重要講話精力，全力抓好革新立異作業(yè)，加快集團(tuán)展開，結(jié)束由大到強(qiáng)。其時，要進(jìn)一步加大作業(yè)力度，盡心竭力做好要點(diǎn)作業(yè)，確保結(jié)束全年各項(xiàng)政策任務(wù)，為下一年結(jié)束全面盈利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
彭兆豐指出，10月21日，張杰輝副省長來集團(tuán)調(diào)研，對集團(tuán)一年來的作業(yè)給予了充分肯定，對集團(tuán)未來展開充滿信心。一起，也對集團(tuán)下一步作業(yè)提出了方向和要求。咱們要細(xì)心貫徹落實(shí)張杰輝副省長重要講話精力，依托集團(tuán)正在全力推進(jìn)的革新立異作業(yè)，真實(shí)策劃好、處理好集團(tuán)展開問題。各單位要宣揚(yáng)貫徹落實(shí)好集團(tuán)革新立異作業(yè)會議精力，依照于勇董事長對革新立異作業(yè)提出的整體要求，深層次考慮，拿出符合自身實(shí)踐的革新立異方法。要敢為人先，真實(shí)從分配機(jī)制、用人機(jī)制、查核機(jī)制等方面，立異管理方式和展開形式，從根本上處理限制企業(yè)展開的突出問題，進(jìn)一步激起企業(yè)的展開活力。要細(xì)心擬定政策方案，要有網(wǎng)絡(luò)圖和時間表，確保革新立異取得實(shí)效。
彭兆豐就抓好其時要點(diǎn)作業(yè)提出五項(xiàng)要求。一、抓好財(cái)政管理作業(yè)。要高度重視銷售回款，高度重視現(xiàn)金流，確保資金鏈安全；大力削減"四大生產(chǎn)要素"以外的非生產(chǎn)性費(fèi)用，嚴(yán)格控制融資總量，降低財(cái)政費(fèi)用。各單位要細(xì)心細(xì)化分化綜合費(fèi)用，深入分析存在的問題和差距，擬定針對方法，確保費(fèi)用降低。二、抓好營銷系統(tǒng)作業(yè)。營銷系統(tǒng)是企業(yè)直面商場的榜首環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)商場化革新，營銷系統(tǒng)要先行一步，全面激起營銷系統(tǒng)的動力和活力；加強(qiáng)營銷途徑締造，活躍與高端企業(yè)構(gòu)建安靖的戰(zhàn)略合作關(guān)系；大力展開電子商務(wù)渠道，使其快速發(fā)揮營銷渠道的作用。三、抓好產(chǎn)線對標(biāo)作業(yè)。找準(zhǔn)產(chǎn)線對標(biāo)的切入點(diǎn)，將集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的資源向產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，將最好的政策裝備到產(chǎn)線，做到量才錄用、才盡其用，為產(chǎn)線發(fā)明效益；抓好要點(diǎn)對標(biāo)政策的優(yōu)化，真實(shí)推進(jìn)首要產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)方案完成率、品種鋼產(chǎn)銷、負(fù)差軋制、工序本錢等要點(diǎn)政策結(jié)束新打破；加快信息化締造，促進(jìn)集團(tuán)管理水平繼續(xù)提升。四、細(xì)心策劃下一年作業(yè)，進(jìn)一步完善查核機(jī)制，擬定更加符合實(shí)踐，更加科學(xué)合理的查核方法和政策系統(tǒng)，真實(shí)做到查核有力，激勵有效。五、抓好安全環(huán)保作業(yè)。立刻就要進(jìn)入冬天，各單位要提早策劃，真實(shí)抓好安全生產(chǎn)作業(yè)，削減各類事端對生產(chǎn)運(yùn)營的影響；要高度重視環(huán)保作業(yè)，進(jìn)一步進(jìn)步節(jié)能環(huán)保水平。
彭兆豐終究側(cè)重，現(xiàn)在間隔年末只需兩個月時間，這兩個月是咱們沖刺全年政策的要害階段，要進(jìn)一步加大作業(yè)力度，盡心竭力抓好其時要點(diǎn)作業(yè)，確保結(jié)束全年各項(xiàng)政策任務(wù)，為下一年結(jié)束全面盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
